测试

万尼瓦尔 · 布什（Vannevar Bush）在 1945 年的《As we may think》中描绘到：
网络不仅能作为一个即时出版机器（如微博、微信），也可以被用来创造一个图书馆（如 Wikipedia ），一座数字花园。

产品沉思录™ 是一个关于产品的知识库，也是一个 Newsletter （邮件组），始于 2017 年，主理人 少楠（Plidezus） 和 fonter。累计发布近 200+ 期，涵盖几十个人物/产品/公司专题研究，累计近百万字内容。

你可以先免费访问我们的「产品沉思录精选」，看看是否符合你的口味。不必遵循什么顺序，就像是去一个花园参观，选择自己喜欢的观看角度即可。

我们想斗胆做一些穿越时间的事情，想试着看如果积累了十年以后，这座数字花园会变成什么样子。过去埋藏在地下，挖出来时是煤炭，是你今天的炉火。

目前已发布第七季（连载中） · 第六季（完结）· 第五季（完结） · 第四季（本专栏）

订阅须知本季内容已完结。但基于我们选择的都是信息半衰期较长的内容，所以能确保这些内容能跨越时间，无论何时订阅都对你有价值；
产品沉思录每季为买断制，可永久回看。每季至少 48 期，每期至少 4 篇精读（约 6-10k 字，耗时 10 小时），全年累计推荐优质内容 200+ 篇；
每期都由多位主理人从国内外近百个信息源/图书/播客/论文中精选内容；聚焦于互联网行业，包括但不限于 AIGC、思维工具、Saas、创业、哲学等；

欢迎先预览目录和免费内容（搜索引擎查找「产品沉思录精选」即可找到），然后再订阅，不要冲动消费。

年度内容目录▎羔羊
羔羊计划
Daniel Gross
段永平
黄铮
Notion 背后的先锋们
计算机先锋：J.C.R. Licklider、Doug Engelbart
计算机先锋：Ted Nelson、Alan Kay
计算机先锋：维多利亚时代的程序员
计算机先锋：史上第一个电脑黑客
Ted Nelson：计算机范式里的虚假和谎言
Dieter Rams
Daniel Ek（Spotify CEO）访谈录
左晖 —— 做难而正确的事情
Airtable 的 CEO
▎产品观察
Notion 小传
Inception, Nolan, and Notion
Half Life: Alyx 和 跨越鸿沟
Epic Games 研究：Fortnite 和游戏行业的未来
Peleton的创业故事：健身界的苹果+奈飞
Slack 观察
Substack 与 Newsletter 的一个简报
贝壳：行业的真问题是什么？
视频号初窥
微信的分发
一位中年产品经理的十年产品成长路
字节的一些分享
如何为「自媒体」「作者」洗白？
AppleGlass 猜想以及，关于科技的过去和未来
GPT-3是什么？
开放在他处
任天堂的「无限游戏」
社区团购初窥
关于社区团购的观点
▎产品设计
美团王慧文在清华的产品课
电子表格的历史
Medium 如何通过收费重新定义出版
Hey.com 如果你没有观点，你就不值得被关注
我们如何才能开发革命性的思想工具？
Threads in Slack, 一段漫长的设计旅程
领域驱动架构（DDD）建模中的模型到底是什么？
信息架构指南
Persona 的起源
一篇写给从未编程过的人的入门教程
如何设计「设计产品」的系统 - 研习团队管理 20 讲
An Opinionated Guide to ML Research
RaaS ，开发者也可以开始做内容
Superhuman 怎么找到 PMF
建筑养成记 How Building's Learn
「涌现」的产品管理思考
关于在线教育产品分析框架的一些观点
张弛老师的市场调研课程
运营谈文采你就输了 —— 理解提问的价值
品牌商品！利润商品！带货商品！利润最大化该如何组合？
▎社区设计
禅与社交网络维修艺术 | Status as a Service (StaaS)
人们在社交网络中到底在传递什么信号？这些信号又如何被传递？
谁偷走了你的玩具？
工具的社会化与创作者网络效应
荐书：梳毛、八卦及语言的进化
什么是社群、社群的特点是什么
临时的社交媒体和流动的自我
礼物文化
如何让人们在一个和而不同的城市居住下来
社群的未来是协作？
如何借鉴蔚来，打造一个高认同感的社区生命体
啃饼关于圈子、微信、产品的思考
知乎周源关于社区和管理的一些记录
如何营造社区
关于社交媒体和社区创作生态“头部化”的一些探讨
▎交易平台
平台革命 | 荐书
MarketPlace 指南 V6.0 | 荐书
双边市场分析 | 交易平台
市场设计及其应用
什么是 Listing 业务
平台如何规制
平台经济学：一份个人学习笔记
衡量交易市场类公司，只需13个指标
交易平台研究整理 Version 0.1
商业的本质和互联网
什么是激励相容及机制设计理论
如何启动和扩大 Marketplace 规模 【上】
如何启动和扩大 Marketplace 规模 【下】
交易平台的金字塔进阶
建立Managed Marketplaces，需要考虑的8件事
平台定价权分析
重新思考平台定价权：交易源自人的不耐
陈永伟：平台经济学的若干思考
正义的成本：外部性与法律
技术/制度创新与最伟大的企业
机制设计理论及何谓激励人（Homo Incitatus）
激励机制：塑造行为的隐藏力量
茅于轼「廉租房不应该配独立厕所」的经济学逻辑是怎样的？
在贝壳深耕 2 年产业互联网，他总结了 5 个新认知
▎观点与考古
Big Ideas 2020 by ARK
本世纪第二个十年回顾
看板和任务清单等工具在扼杀团队的创造力
疫情下 ToC 创业的危与机
互联网信息分发简明史
RSS二十年
软件吃软件，编程工作会越来越多吗？
UX 是巨大的泡沫？那么何时走向终结？
不在内心，而在工具
中文互联网中“讨论”的消亡
阿里淘宝拼多多等电商平台为什么孵化不出一个小红书
▎知识管理
为什么学生不喜欢上学
信息成瘾的特征、原因及解决方案
P.A.R.A 方法: 一个通用的数字信息组织系统 | 信息整理
如何管理信息：P.A.R.A. 在 Notion中的应用
Zettelkasten Method | 卡片和笔记法
我们如何获取信息，组织知识
花园与溪流：建造花园的人将赢得未来
什么是常青笔记 ｜ What's the EvergreenNote
什么是西蒙学习法 ｜ What We Know About Learning
何谓渐进式总结：Progressive Summarization
如何聪明的记笔记 | How to take smart notes
构建优雅的知识创造系统
学习《如何学习》
詹宏志谈读书
周其仁：笔记之想法的生产
▎创业
天才的车票理论
什么是学习型创始人
脱不花的四个面试题
越想增长，越难增长的怪圈
LATCH – Methods of Organization
干嘉伟：高水平运营不只是做事，更是带人
如果你做任何事情都不会失败，你会选择做什么？
IDG资本李骁军：《读人研究报告》
张维迎：什么不是企业家精神
军团长教我怎样当师长
善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲
成为更好管理者的六条违反直觉的规则
管理者如何做好“冲突管理”？
何谓好战略，何谓坏战略
如何进行谈判：不是赢得所有，而是争取更多
▎商业观察
星巴克的 1987 - 1997：咖啡帝国的冷启动和「笨重」扩张
农夫山泉的四大市场战役
功能性健康消费品如何做？万字长文解析Fancl崛起密码
茑屋书店的选择
景林是怎么炼成的？
基金经理如何做投研
▎认知与思维
判断时距 | Time Span of Discretion
二阶思维 | Second-Order Thinking
让我动动脑子 | Make me think!
如何具有独立思考能力 How to think for yourself
如何更好地思考（How to think better）
语境的力量 | The Power Of The Context
地图不是疆域
目标与手段
「幸存者偏差」中关于二战飞机的例子是真的吗？
什么是知识的诅咒：为什么你知道的多，却表达得无力？
冯柳：什么是弱者理论
投入产出的幂次模型
王嘉陵-人人必备的决策思维
X、Y 型问题
如何巧妙地达到你沟通的目的？
费曼：知道某事和知道某事叫什么之间的区别
温故知新：多巴胺、内啡肽、血清素、催产素
从西蒙到卡尼曼：心理学家再次荣获诺贝尔经济学奖
成功公式：成败背后的科学
▎生活与哲学
像哲学家一样生活
如何才能去做喜欢的事情
人生总有一刻，我们会开始思考死亡
如何培养初心 · How to foster ‘shoshin’
张潇雨：制定人生规划的三个层次
把自己作为方法
人类沟通的语用学
项飙：海子说从明天起做一个幸福的人，为什么不是从现在开始？
财富取决于极少的大高潮，幸福取决于较多的小高潮
幸福与时间
如何独处
凯文 · 凯利 68 岁生日的 68 条人生建议
这个时代的消费主义
如何不靠运气致富
禅与摩托车维修的艺术
为什么佛学是真的
生命中最简单又最困难的事
表扬孩子错了吗？

100 元/终身

1. 这个专栏适合哪些人？
   这个专栏适合对互联网产品、创业、商业观察、认知思维等领域感兴趣的从业者、创业者、产品经理、设计师，以及希望提升信息组织能力和知识管理效率的学习者。尤其适合追求深度思考、喜欢探索行业底层逻辑的读者。

2. 参与者将学到什么？
   参与者将学习到：

   • 互联网行业的前沿趋势（如AIGC、SaaS等）
   • 知名企业/人物的深度案例分析（如Notion、段永平、左晖等）
   • 产品设计方法论与实战技巧（如信息架构、DDD建模）
   • 知识管理工具（如P.A.R.A.方法、卡片笔记法）
   • 商业底层逻辑（如交易平台经济学、激励机制设计）
   • 认知提升策略（如二阶思维、弱者理论）

3. 订阅后有哪些独特福利？

   • 买断制内容，可永久回看历史及未来更新
   • 每期精选4篇深度长文（约6-10k字），全年200+篇高信息密度内容
   • 主理人从全球百个信息源筛选的高质量内容，节省信息筛选时间
   • 可免费预览部分内容（通过「产品沉思录精选」）再决定订阅

4. 投资回报如何体现？
   通过系统性的行业洞察和思维工具，帮助读者：

   • 提升职业竞争力（如产品设计、商业分析能力）
   • 获取创业灵感与避坑指南（如PMF验证、增长策略）
   • 建立长效知识体系，加速个人认知升级
   • 间接获得潜在商业机会（如交易平台、社区运营的实操方法论）

5. 内容如何保证实践性？

   • 包含具体案例分析（如Slack、贝壳、Peleton的实战路径）
   • 提供可落地的模板（如信息架构指南、市场调研框架）
   • 每期内容均结合行业一线实践，如「Superhuman如何找到PMF」「字节跳动运营策略」等

6. 是否有订阅优惠或折扣？
   当前为买断制付费，无订阅续费压力。可通过以下方式降低成本：

   • 先免费阅读精选内容确认匹配度
   • 单季订阅可永久访问，长期性价比高于碎片化付费内容
   • 历史数据显示内容半衰期长，早订阅可累积复利价值

7. 如何利用AI等新技术辅助学习？
   专栏涵盖：

   • AI领域专题（如GPT-3技术解析、AIGC行业应用）
   • 数字化工具链（如Notion、Zettelkasten的智能协作）
   • 未来科技趋势（如AppleGlass猜想、互联网信息分发史）

8. 对副业或财务自由有何帮助？
   通过专栏可：

   • 学习低风险创业模式（如交易平台启动方法）
   • 掌握高价值技能（如知识IP打造、内容创作变现）
   • 获取稀缺商业洞察（如社区团购、自媒体运营策略）
   • 建立财富思维（如「不靠运气致富」的底层逻辑）