监理协调管理系列

订阅说明（付费后，你将获得）1. 从 参建单位 和 合同 两大角度切入的监理协调管理方法和要点第一点，参建单位。不同的参建单位，我们要协调管理的目的是不一样的，所以工作内容不一样；而基于单位的性质和特点，以及工作内容的区别，协调管理的方法也不一样。我们要做好协调管理，一是为了让我们自己的管理能够落到实处，这一点一般是针对施工单位和业主来说的，让前者听管，让后者支持我们。二来是要规避我们自己的工作风险，这一点一般是针对设计、检测、监测来说的，讨论的是什么时候需要把这三家单位拉入我们的协调管理界面，以及如何拉入的问题。第三点是更进阶的内容，讨论的是技术服务单位的收费问题，这里面涉及到合同、造价的知识，反过来也是作用于获得业主支持工作的内容。

第二点，合同。主要是监理合同和施工合同。前者直接和我们的利益和风险捆绑，后者则是我们约束和管理施工单位的手段，也是协调解决工程问题、参建单位关系问题的依据。我会分别解析这两类合同的条款，以及没签约的合同和签约后的合同的管理。

我不喜欢和大家分享空虚的管理概念，也不喜欢和大家反复重复规范讲烂的内容，如果只是搬运规范、拆解规范书，那大家不如直接看书。我的做法是在总结通用类型的基础上搭建一个适用于所有属于这个项目/问题的内容的框架，再在这个基础上，针对单个项目/问题，对框架进行填充。我做专刊的目的，就是在和大家分享这个框架。

围绕几大参建单位和合同这些板块，文章会不断新增。围绕“协调管理”这个主题，板块也会扩增。和会议主题的专刊一样，和专刊有相关性的内容都属于我的更新内容。专刊是越做越完善的。

2. 永久买断制一次订阅，后续增加内容也加量不加价，且可以随时查阅已发布的内容。

3. 免费获得合刊分享的资料。目前是6份：总承包合同考核明细表，对施工单位的违约金追索单，项目违约扣款明细， 项目奖罚规定，包含工地所有管理制度的工程项目管理规定，全套监理单位内部管理资料（共10份）。

订阅后，按置顶帖截图找我，赠送 6份独家资料 。

资料的内容会随着文章的增加，阶段性增加。

合刊的资料，大部分都是我公众号猫猫监理版权的，市面上找不到第二份，需要结合专刊分享的文章使用，比如我在会议专题合刊和本次协调管理专题合刊分享的资料。

专栏对象只要你是从事监理行业的，无论是初入行的监理员，还是已经是总监级别的，都可以订阅本专刊。不存在技术壁垒，我所分享的内容适用于任何技术场景，要做的只是把通用的知识应用到不同的场景中。我也归纳了常用的关注重点，比如针对检测和监测单位的分享，从方案、交底、现场检查、检测/监测项目的收费，我也都讲了。

关于形式自去年8月开始连载监理会议主题的专刊后，我还没有出过新的专刊。沉寂一年，专刊能重新启动，不只是因为我在积累内容，也是我在寻找一个好的平台，来容纳我的内容。

小报童可以在电脑，也可以在手机上打开。最大的好处，一是有沉浸式阅读的内容列表，我也不用每次都在新增文章的前面重复插入大段的专刊介绍。二是可以通过微信服务号进行推送。只要你订阅了这个专栏，每次更新它都会把内容直接发送到你的聊天界面，不会错过更新。

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19.9 元/终身

1. 这个课程的目标受众是谁？ 这个课程适合所有从事监理行业的人士，无论是刚入行的监理员还是经验丰富的总监级别人员，都可以从中受益。

2. 参与者将学到哪些具体技能？ 参与者将学习如何进行有效的协调管理，包括从参建单位和合同管理的角度出发，掌握实用的监理协调管理方法和处理解决各类问题的技巧。

3. 这个专栏提供哪些实际福利？ 订阅后，参与者可以免费获得6份独家资料，这些资料包括各种合同考核明细、违约金追索单和工程项目管理规定，能够有效帮助提升实际工作效果。

4. 参与该课程有怎样的投资回报？ 通过学习专栏中的内容，参与者可以提高监理工作效率，降低工作风险，从而在工程项目中更好地维护利益和协调各方，最终实现投资回报的最大化。

5. 课程内容是否针对特定技术场景？ 课程内容不设技术壁垒，通用的监理知识可以应用于不同的技术场景，参与者只需将所学内容灵活应用于所面对的具体项目或问题中即可。

6. 有什么特别的优惠或折扣吗？ 当前该专栏以极低的价格提供，订阅后无需续费，并且随着内容的增加将不再提高价格，适合希望长期受益的人士。

7. 如何利用实验案例来提升学习效果？ 课程结合了多种工程实践案例，通过案例分析来总结管理要点，帮助参与者掌握有针对性的实战技巧，从而有效提升工作效率。

8. 如何获取更新的内容和资料？ 订阅后，参与者将能够随时查阅已有的内容，并且专栏内容会随时更新，更新内容将直接通过微信服务号推送到订阅者的聊天界面，确保不会错过任何信息。