从入行到在行

本栏目聊什么不聊什么
✅ 本栏目的内容围绕一篇我的长文展开

大多数人关注本栏目，可能是因为这篇文章： 《产品经理从入行到在行 Vol.2020》发表于2021年3月13日， 文章链接：mp.weixin.qq.com

写这篇文章时，立意是面向-1~5岁的互联网产品和运营，但后来发现很多非产运岗位的，非互联网行业的朋友也很受鼓舞。

它高度浓缩，就像一幅《清明上河图》，很多地方点到为止，每一段甚至每一句都可以单独展开成为一篇文章。优点是信息量大，可以常读常新。缺点是信息量太大，很多精华的地方，读者如果没有切身经验，很难读出感觉。

本小报童要做的，就是把这幅画卷徐徐展开。

❌ 本栏目不做消耗型输出

输出分为消耗型和增长型。与其进行消耗型输出，低ROI地换来少量的精神和物质反馈，甚至都不如让自己玩游戏回点能量。所以这个栏目我更希望做成增长型的输出，就是我写得这些东西，尽可能地具有普世价值，而不是一旦脱离具体环境立即毫无用处的奇技淫巧。尽可能有长期价值，这样以后在合适的时候可以参考引用，甚至不排除内容质量和数量足够的话，集结成册付梓。

所以我不会去蹭热点，对任何一个时下热点，经过浅薄地思考，发表浅显的观点。那样的行为更适合在社群跟相熟的朋友扯闲篇。

所以我不会写互联网爽文，将宏大的结果做简单的归因，套到某个看似牢不可破的方法论上，劝大家学习和奋进。

所以我不会把简单分享trick作为重点，因为这些招换一个环境可能要素变化，完全没有参考的价值和意义。

我不会把我自己写作的精力，付费的你阅读的精力，消耗在一些低级的、浪费生命的的文字上。

感谢你，接下来我们一起成长。

写在前面，陪伴而不是交易我在小报童只开了这一个订阅制专栏，也没有更换为买断制专栏的想法。
本专栏按季度订阅，一次订阅可以阅读历史已发布的所有文章。
所以手头不宽裕的朋友可以不用追订，觉得有需要的时候再订，间隔一年半载之类的再订也都行。
买断制的专栏，作者和读者之间更像是一场交易，一手交钱一手交货，钱货两讫再也没有关系。双方的期望和期待都是明确的。
订阅制专栏更像陪伴，我也不知道我写的东西对多少人有用，我也不知道我是不是能每周都更好几篇文章。但是我知道一共xx人订阅，以及时不时收到老读者的续订通知，这些信息背后是有人在一直默默陪伴着我的。多一些陪伴，或者每个陪伴者多一些互动，就能给我更大的激励，在工作和生活之余多更一些自己的所见所想～
感谢每一位订阅的朋友～

本专栏一共有以下几个系列，标题有所区分：本体，一篇内容围绕一个主题讲东西，标题形如 Ch.00x
番外篇，围绕具体产品讲，通过讲产品带出一些方法，标题形如 番外篇 Ch.00x
只言片语，日常思考思考的只言片语，标题形如 只言片语 Ch.00x
他山之石，我对别人分享的观后感，标题形如 他山之石 Ch.00x

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29 元/三个月

1. 这个专栏适合哪些人？
   这个专栏适合互联网产品和运营相关岗位的从业者，尤其是1~5年经验的新人。同时，非相关岗位和非互联网行业的朋友也能从中获得启发和鼓舞。

2. 参与者将学到什么？
   参与者将学习到产品经理成长的经验、思维方式和方法论，能够从中提炼出长远和普适的价值，以提高自己的职业认知。

3. 这个专栏有什么福利提供？
   该专栏提供的福利包括按季度订阅的历史文章阅读权限，让读者可以在适合的时间获取所需信息，而不必时刻保持订阅。

4. 投资回报如何评估？
   由于专栏内容具有长期价值，读者可以根据获得的知识、职业发展和个人成长来评估投资回报，而不仅仅是短期获取的信息量。

5. 该专栏如何实践学习内容？
   学习内容可通过实际工作中应用相关知识、分享观点、参与讨论等方式进行实践，使知识运用落地。

6. 有没有针对订阅用户的优惠或折扣？
   该专栏未设定特定的优惠或折扣，读者可以在经济宽裕时自行选择订阅，灵活灵活地调整根据自身需求。

7. 这个专栏能帮助我实现财务自由吗？
   尽管专栏内容不直接教授财务自由的方法，但通过提升职业技能、改进思维方式等，能间接支持更好的职业发展和财务管理，从而助力实现财务自由。

8. 与其他课程相比，这个专栏有什么独特之处？
   此专栏更侧重长期价值和复杂知识的深入探讨，而不是简单的技巧或时事热点，旨在为读者提供可持续的成长支持和思维提升。